为深入学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述，，，牢靠树立清静生长理念，，，凯发一触即发有限连系现实，，，以扎实开展“清静生产月”活动为载体，，，重抓清静警示教育，，，隐患排查治理，，，夯实清静基础，，，营造清静气氛，，，按下了“清静生产月”启动键
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周全安排把控

    首先，，，连系中国西电集团清静生产专项整治三年行动方案，，，制订了《凯发一触即发有限2020年清静生产月活动实验方案》，，，明确了事情目的、活动主题、时间安排及活动的主要内容
。。。6月3日，，，召开了2020年“清静生产月”活动启动会，，，宣贯“清静生产月”活动实验方案，，，先容了公司总体安排、各部分重点事情使命及班组级双重预防机制主要推进流程和履历，，，从公司层面举行了周全安排安排
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清静宣教先行

    牢牢围绕“消除事故隐患，，，筑牢清静防线”活动主题，，，通过中心组学习、启动会宣贯、班前会宣讲、微信QQ宣传、电子屏播放、横幅口号悬挂等形式，，，将清静生产知识转抵达每一位职工；；；组织寓目《坚守的实力》和清静生产事故知识展板，，，指导职工认清清静严肃形势，，，从中吸收教训，，，提高应急、应对能力，，，增强清静事情的自觉性、自动性和超前性；；；开展“清静知识入我心，，，清静警句我来提”专题宣传活动，，，面向全体职工征集与自身岗位事情相关的清静警句，，，“名堂式”清静文化宣贯让职工们时时刻刻都能随时学、时时悟，，，让清静文化入脑、入心、入行
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层层包管落地

    6月1—15日，，，开展双重预防机制全员答题活动，，，组织全体职工使用“知学云”平台，，，举行线上清静学习及审核，，，阻止6月11日，，，已有75%的职工完成线上学习及审核；；；公司还与各部分认真人、各班组长及员工签署了《职业康健清静目的审核责任书》及《清静生产允许书》，，，做到压力层层转达，，，责任层层落实
。。。同时，，，各部分纷纷召开启动会，，，连系现实，，，开展“习近平总书记主要叙述宣讲进班组”“清静各人谈”“事故隐患排查”“身边隐患随手拍”“应急预案演练”等活动，，，招呼宽大员工从自身岗位找隐患，，，在事故案例中去反思，，，真正将清静生产理念转达到每一位下层职工
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狠抓责任落实

    各部分要将“清静生产月”“清静生产万里行”活动纳入重点事情妄想，，，与营业事情同策划、同安排、同落实，，，明确分工、细化使命、全心落实
。。。公司建设清静生产员活动办公室，，，将组织实力一连开展专项督查活动，，，曝光突出问题和重大隐患，，，催促整改落实，，，推动各级清静生产主体责任落实，，，一直强化清静生产事情；；；对各部分“清静生产月”活动完成情形举行打分评选，，，评选效果将作为2020年清静事情审核打分依据之一
。。。同时起劲推广典范做法和履历，，，自动对标、填补短板，，，强化弱项、立异治理行动，，，扎实推荐专项整治事情开展
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